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Analyse: Gérer Fournisseur de données principale.

Organisation et planification: Concevoir et mener des séances de formation pour les fournisseurs stratégiques pour les aider à s'habituer à travailler dans un nouveau système.

Rapports: Présent "Rapport d'évaluation du fournisseur» sur une base régulière.

Communication: les fournisseurs de soutien et les employés de travailler avec le nouveau système.

Coopérer avec les différents départements de l'entreprise pour recueillir des données et d'analyser la performance des fournisseurs.

Gestion de projets: Contribuer à un projet de mise en œuvre d'un nouveau système, appelé SAP SRM (Supplier Relationship Management), qui est la solution proposée pour simplifier et rationaliser les activités de passation de marchés, ainsi que de renforcer des relations de collaboration avec tous les fournisseurs.